Réalisée par C-Ways pour Ayvens France, en partenariat avec Point S et BCA, notre étude met en lumière les grandes transformations qui redessinent la mobilité des entreprises. Voici les principaux enseignements à retenir pour préparer les décisions de 2026.
Une gestion de flotte plus stratégique que jamais
Longtemps considérée comme un sujet essentiellement opérationnel, la gestion de flotte devient aujourd’hui un enjeu stratégique pour les entreprises.
Les évolutions réglementaires successives (TAVT, réforme des avantages en nature, Taxe Annuelle Incitative, évolution des bonus écologiques…) viennent profondément modifier les arbitrages économiques des gestionnaires de flotte. À cela s’ajoutent une hausse continue du prix des véhicules et des exigences croissantes en matière de décarbonation.
Résultat : 58 % des entreprises déclarent que les évolutions fiscales et réglementaires impactent déjà leur politique de flotte, preuve que les décisions de mobilité sont désormais directement liées aux enjeux financiers et RSE.
3 priorités émergent pour 2026
Face à ce nouvel environnement, les entreprises concentrent leurs efforts autour de trois axes majeurs :
- maîtriser le coût total de détention (TCO) ;
- accélérer la décarbonation des parcs ;
- optimiser l’utilisation des véhicules.
Ces priorités varient selon la taille des flottes : les PME privilégient davantage la maîtrise des coûts, tandis que les grandes entreprises accordent une importance croissante aux objectifs environnementaux et aux obligations réglementaires.
Cette convergence entre performance économique et transition énergétique constitue probablement la principale évolution observée dans notre étude.
L’électrification s’accélère… mais reste un défi humain
La transition vers l’électrique est désormais engagée.
Selon nos projections, près d’une immatriculation sur deux pourrait être électrique d’ici 2028, illustrant l’accélération des politiques de renouvellement des flottes.
Mais derrière cette dynamique se cache une réalité plus nuancée.
Le parc roulant reste encore largement thermique, notamment en raison de cycles de renouvellement plus longs. Surtout, les entreprises devront réussir un défi souvent sous-estimé : accompagner les utilisateurs.
Aujourd’hui, seuls 25 % des collaborateurs se déclarent prêts à utiliser un véhicule 100 % électrique, alors même que leurs usages apparaissent, dans la majorité des cas, compatibles avec cette motorisation.
La réussite de la transition ne dépendra donc pas uniquement des véhicules disponibles, mais également de la pédagogie, de l’accompagnement au changement et du développement des infrastructures de recharge.
La Car Policy devient un document vivant
Autre enseignement marquant de l’étude : les politiques de flotte évoluent désormais en permanence.
74 % des entreprises revoient leur Car Policy au moins deux fois par an, preuve que les gestionnaires doivent adapter continuellement leurs règles de gestion aux évolutions fiscales, réglementaires et économiques.
Le métier évolue lui aussi.
Le gestionnaire de flotte devient un véritable chef d’orchestre, capable de concilier maîtrise budgétaire, conformité réglementaire, objectifs RSE, attentes des collaborateurs et performance opérationnelle.
Dans ce contexte, la donnée et l’analyse prennent une place centrale pour éclairer les décisions.
Les transformations qui touchent les flottes d’entreprises dépassent largement la seule question du véhicule électrique.
Les entreprises doivent désormais composer avec un environnement où fiscalité, réglementation, maîtrise des coûts, transition énergétique et expérience collaborateur sont étroitement liés.
Cette nouvelle complexité fait de la donnée un véritable levier d’aide à la décision.
C’est précisément l’objectif de cette étude réalisée par C-Ways pour Ayvens France : fournir aux décideurs des analyses concrètes pour anticiper les évolutions du marché et construire une stratégie de mobilité adaptée aux enjeux de demain.
Téléchargez le livre blanc pour découvrir l’ensemble des résultats de l’étude
